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泰安市中心医院“360工程”培训实施计划

“360工程”是省委省政府根据全省卫生院生存能力低下的现状,进一步改善农民就医环境,采取抓重点、带全盘的战略方针,促进基层医疗卫生事业健康发展的民心工程。我院接到该工程技术骨干培训基地申报工作的文件后,院领导给予高度重视,立即填报了培训基地医院申请表,综合医院医教研方面的优势,将全院临床医技科室副高职称以及中级具有硕士学位以上人员列为培训技术骨干,很快被省卫生厅确定为360工程培训基地。按照省市卫生行政部门统一安排,为保证此项工作的顺利实施,确保参加人员培训效果,制定实施计划如下。    

一、健全组织领导,创造培训工作良好开局

医院决定责成职工教育部全面组织360工程培训工作。成立以分管院长亓文波任组长,副院长刘焕星、刘君为副组长,相关临床医技科室主任、导师、护士长为成员的领导小组,专项负责此项工作的实施。科室推选导师名单,确定各专业导师,实行导师制教学管理。6月8日召开领导小组专题会议,强化认识,明确分工。并尽快制定培训人员管理规定等相应规章制度,做到每期一总结,定期向卫生局上报培训情况。

二、遵循培训大纲要求,确定培训专业

根据省卫生厅培训大纲,结合医院专业科室设置,制定参加培训人员各种培训计划,四个期次人员原则上保持一致。

内科:心内一或心内二2个月、消化内一或消化内二1个月、呼吸内科1个月、神经内一或神经内二1个月、内分泌1个月。其中,心内科、神经内、内分泌为省特色或市重点学科。

外科:普外2个月、骨科中心2个月、泌尿外1个月、神经外1个月。普外、神经外、泌尿外为省特色或市重点学科

急救:急救中心6个月(包括急诊内、外、病房)

妇产科:妇科门诊1个月、妇科病房2个月,产科门诊、病房、产房各1个月。

传染病:传染科门诊1个月、传染科病房3个月、市疾病预防控制中心1个月、感染管理科1个月。

手术护理:手术室3个月、普外1个月、骨外1个月、妇产科1个月。

检验专业:临床检验9周(门诊5周、病房2周、急诊2周)、生化室8周、微生物室4周、输血科2周。

放射:透视检查1个月、X光室2个月(X线报告书写6周、摄影2周)、胃肠室2个月、CT室1个月

B超:病房B超室2个月、门诊B超室2个月、妇产科超声2个月(生殖中心和产科病房各1个月)

三、注重临床技能,结合阶段考核,确保培训效果

参加培训人员均为各卫生院中级职称以上、本专业技术骨干,培训过程注重临床技能,培训内容侧重常见病、多发病。培训前我们将培训大纲分发至各科室,要求科主任、导师紧扣大纲内容,严格执行诊疗常规和操作规程,从实践中强化技术水平,每个专业出科时由科主任和导师针对本专业组织理论考试和技能考核,并将考试、考核情况报职工教育部存档,合格者进入下一科室轮转。进入各科室前进行为期2天的岗前培训,其主要内容是医疗质量管理、医疗安全与医疗事故防范;病历书写要求及规定;医院感染管理基本知识等。半年结业时,由医院统一组织考试、以期顺利通过全省统考,争取培训一人,合格一人,希望在短暂的半年中强化专业水准,培训返院后切实发挥业务骨干的学科带头作用,真正促进乡镇医疗诊治水平的提高。

四、通过理论学习,提高业务水平

培训期间,医院要求培训人员积极参加院内学术报告,了解本专业发展信息,丰富业务知识,在理论上有所提高。另外,每周利用2个晚上的时间,根据大纲要求,安排本院科主任、导师及业务骨干进行培训内容专题授课,深化培训人员的业务素质,要求非夜班每人必须参加,职工教育部将进行考勤。工作之余,要求大家到院内图书馆学习专业理论,阅读大纲所列参考书籍,使实践和理论得到有机结合。

五、强化劳动纪律,严格管理培训人员

我院为住院医师三级学科培训基地,培训已10多年之久,医院对培训人员将参照住院医师培训管理。培训期间无特殊情况不得请假,必需请假时1天以内向所在科室请假,2天以上报职工教育部批准,并及时办理请销假手续。严格按照转科表进行轮转,不得擅自调换或缓转。对于违反劳动纪律者,视情节给予批评教育、惩罚等。

六、精心安排,为培训人员提供生活保障

为便于培训人员工作与生活,确保安全,医院将其安排入住单身职工公寓,之前医院对单身职工公寓进行了房屋清查,腾空住房,粉刷了墙壁,为培训人员提供清洁的居住环境。医院内设有职工食堂,并向培训人员提供电子货币卡,方便饮食。

“360工程”做为我院一项重要工作,医院将狠抓落实,快速实施,定期督查,争取圆满完成培训任务,为切实提高重点卫生院诊治水平贡献力量。


泰安市中心医院“360工程”培训实施计划信息来源: 作者: 发布时间:2014/03/07 点击量: