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 病人跟着名医走,成果随着人才出。医院始终把人才队伍建设作为医院的战略任务来抓,不断改革和完善人才管理机制,发挥人才资源优势,建立可行的人才培养长效机制。

医院人事制度改革起步于1992年,经历十多年的实践,形成了行政中层干部聘任制、专业技术干部聘任制,实行工人合同制和任期目标责任制等多项制度,先后出台了《培养引进人才管理规定》、《关于博士、博士后人员待遇管理有关规定》,评选医院优秀专家等人才建设政策,并坚持人才培养与引进并举,推进转岗分流,减员增效,覆盖了从院领导到一般干部职工的所有人员和从行政业务到后勤班组的所有科室单位和岗位。除了人才的引进,医院还重视自身人才的培养。2011—2013年,市中心医院与山东大学医学院联办,有120名学员参加的临床医学专业学位博士班在市中心医院开学。2014年,医院与山东大学合作开办研究生实践基地,为医院人才培养和学科建设搭建平台。2014年9月,医院成为首批国家级住院医师规范化培训基地,

良好的人才引进、管理、培训机制,催生了一大批青年管理人才的脱颖而出。医院现有职工3509名,其中高级职称卫生技术人员464人,博士后、博士研究生91人,硕士研究生717人。有23人为国家级专业委员会常委、委员,有167人为省专业委员会委员,其中省级专业委员会主任委员、副主任委员36人,36人为泰安市专业委员会主任委员,52人为硕士生导师,14人为泰安市专业技术拔尖人才,4人为泰安市“151岱下英才培养工程”首批培养对象,11人为“泰山医学家”。

20114月开始,医院先后邀请国内外8位知名专家、教授,对全院中层干部、护士长以及职工代表等近300名管理骨干,进行了100多学时的专题培训。2011年至今,医院派出外出进修人员400余人。

 


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